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工时定额制
劳动工时定额制定工作程序标准
劳动定额管理工作程序标准 工作程序 工作内容 质量要求 ↓ ↓ ↓ 准备 收集并熟悉资料：如生产类型、工艺规程、工艺装备、产品图纸、技术资料等。 熟悉资料，选择最合适的 选择定额制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验法等）。 定额制定方法。 ↓ ↓ ↓ 劳动定额制定 制定各产品零件的工时消耗定额，要结合车间实际，切实掌握定额水平和平衡。 定额制定要平均、先进， （达额率≤ 130％） ↓ ↓ ↓ 贯彻执行 随生产任务要求，及时填写各加工件工艺路线单给计划调度员，首制件跟踪定额 严肃认真，组织落实。 执行情况与分析，及时发现与解决问题。定型产品定额要建立定额台账。 ↓ ↓ ↓ 信息反馈 把外协件、试制件的工时定额，定型产品的工时定额资料传递有关单位，按月统 信息准确，交换及时。 计定额与实动工时完成情况报有关单位。 ↓ ↓ ↓ 统计分析 汇总分产品分工种（设备）定额与实动的统计表
基于典型工序的工时定额制定方法
基于典型工序的工时定额制定方法
针对工时定额的制定所存在的问题,分析了工时定额的制定现状、影响工时定额的制定的重要因素以及零件的工艺特性等,提出了基于典型工序的工时定额的制定方法,阐述了典型工序的编码方法及其基准工时制定方法,并制定了典型工序基准工时选择规则及其计算方法。