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工期承诺及保证措施
工程工期承诺及保证措施
8.3工期承诺及保证措施 为确保本工程按期优质完工， 将以建设单位的工期要求和项目计划的工期目标作为整个 项目施工生产经营管理的中心环节， 针对本工程的特点和目前的施工技术水平和机械配置能 力, 对本工程实行长计划短安排，现场各专业工种施工人员在工序上必须密切配合，环环紧 扣，齐心协力保证本工程按照制定的工期目标优质、 高效完成本工程的全部施工任务。 特采 取以下工期保障措施。 8.3.1 组织管理措施 1、建立由项目经理、项目技术负责人、工长、专业施工员、作业班组长及资料员组成 的工期实施小组，层层定量、定时、 定位下达计划任务， 及时调整和补充工期管理的应急措 施，确保阶段进度计划落实和实施。 2、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，以决策、指导、监督、指 挥协调为中心，建立现场质检、安检小组，统一检查、全权负责，加强现场管理，杜绝质量 事故的发生，保证工程连续有序施工。
工期承诺及保证措施
, . ;. . 工期承诺及保证措施 第一节 工期承诺 本工程总工期为 120日历天。每节点工期及总工期每延长一天， 将扣逾期完工违约金 5000元一天，全部逾期完工违约金的总限额为 不超过签约合同价的 10%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公 司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工，不进行任何奖励。我公司 在接到开工后 14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、 施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的进度造成严重影响， 造成一切损失由我公司承担。 第二节 工期保证措施 工期影响因素总的分为企业内部和外部 2.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是 否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员 调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理 主要在于企业内部的施工管理人员的素质： 如责任心方面，工长对工 时利用的效率，劳动技