精品文献
国企项目造价管理办法
BT项目造价管理办法(修改版)
BT投资项目造价管理办法 针对公司目前在建的 BT 项目建设投资模式，为了加强建设项目的造价管 理，规范工程造价计价行为，合理确定工程造价，维护公司合法利益，制定本 办法。 一、施工图预算 1、施工图预算是一项非常重要的工作， 它是确定工程造价的依据。 施工图 预算不仅作为与政府财政部门对数的基础，也作为投资控制及进度款拨付的依 据。现行的 BT合同条款约定由政府部门负责编制预算， 且也由政府财政部门负 责审定。这样造成了施工图预算完全依赖于甲方，施工单位应在前期工作中编 制一份详细、完整的施工图预算，使得在预算对数过程中具有系统性，并且掌 握主动性，所以要在项目前期工作中做好施工图预算。 2、施工图预算应根据完整的施工图、图纸会审记录、施工组织设计、预算 定额、工程造价信息等相关资料，由施工单位组织人员进行编制，根据项目建 设规模应在二到四个月内负责编制完成。 3、施工图预算编制完成后，
造价管理办法(终)
工程造价管理制度 （TJDT/ZY-JH-02） 1 总则 1.1 目的及意义 为了加强建设项目的造价管理， 规范工程造价计价行为， 合理确定和有效控制工 程造价，维护地铁公司合法权益，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本制 度。 1.2 定义 本制度所称工程造价管理，是指建设项目全过程各个阶段 --- 即项目可研、初步 设计、招投标、合同签订、合同实施阶段的所对应的估算、 概算、预算、结算的控制。 1.3 适用范围 凡地铁公司管控的工程项目均执行本制度， 控股公司、参股公司独立操作的工程 项目参照本制度执行。 2 职责分工 2.1 公司计划合同部为工程造价管理的归口管理部门。主要负责： a)制定及修订造价管理制度； b)审核估算、概算； c)组织编制招标阶段的工程量清单、拦标线； d)审核合同价款； e)审核清单外单价； f) 组织完成建设项目阶段性工程结算和竣工结算工作。 2.2