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公司对项目管理
某地产公司项目管理总结
某地产公司项目管理总结
某地产公司项目管理总结——项目管理总结 通过两年来对和泽苑项目的管理，总结出一些好的经验，也发现一些存在的问题，现归纳如下： 项目前期部分： 1. 楼盘定位下的图纸设计，如果定位为普通的住宅小区，价位中等，不追求建筑风格取胜的小区。图纸...
对项目管理的再认识
对项目管理的再认识
《建设工程项目管理规范》（GB/ T50326-2001）的颁布，进一步规 范了全国建设工程施工项目管理的 基本做法，促进了项目管理科学化、 规范化和法制化，为加快项目管理 与国际惯例接轨提供了规范依据。 为了更好地学习和落实《规范》，结 合企业自身的实践，当前有必要在 项目管理中强调和坚持以下原则： 1.必须坚持以动态管理和优化 组合为基本特征的项目管理思路。 建筑施工的特点，决定了在工程项 目的组织过程中，必须根据施工流 程的需要对项目上的人、财、物实行 动态管理和优化组合。对工程项目 部而言，人、财、物的流入和流出， 是由工程项目在实施过程中的客观 需要来决定的，只有在动态管理和 人、财、物的优化组合中才能不断降 低项目管理成本，提高项目管理效 率。当前，仍需进一步克服人员、设 备和其它生产资料在项目上的“固 化”现象，有效发挥工程项目对企业 生产要素的基础性配置作用。 2.必须坚持
