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高速公路项目施工总结
高速公路项目施工表格
承包人用表目录 高 速 公 路 工 程 总 体 施 工 组 织 设 计 报 审 单 工 程 名 称 ： 合 同 号： 承包单位： 监理单位： 编 号： 序号 编号 工程名称 备注 1 表头一次填 2 Al 总体施工组织设计报审单 3 A2 技术方案报审单 4 A3 施工放样报验单 5 A4 永久材料报验单 6 A5 设备报验单 7 A6 分包申请批复单 8 A7 分项工程开工申请批复单 9 A8 进度计划 (总体、年度、季度、月度 )审批单 10 A9 承包人每周工作计划 11 A10 工序检验交接单 12 A11 分项工程中间交工证书 13 A12 索赔金额／时间审批书 14 A13 复工申请批复表 15 A14 工程变更令 16 A15 质量事故报告单 17 A16 延长工期申报单 18 A17 交工验收申请单 19 A17—1 交工验收证书 20 A18 缺陷责任期终止申请单 21
论述国外高速公路项目施工的精益管理
高速公路是交通运输的重要载体，在经济发展的带动下，高速公路施工建设的步伐也在不断加快，为了更好与国际水平接轨，各个国家都相应的采取了有效的管理措施，提高高速公路施工项目的施工质量，降低其施工成本，进而最大限度的实现其经济效益。精益管理是一种符合发展规律的新型思维方式和管理模式，它能够将项目工程中的无用功和资金消耗降到最低，也就是说这种管理模式的运用，能够是施工企业实现用最少的投资换来最大经济收益的目的。这种管理模式，在国外高速公路中应用比较成功，为了更好的学习和借鉴这种成功的经验，我国相关的高速公路建设者也一直致力于这方面的研究中。