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估算概算预算结算决算
估算概算预算结算决算
估算、概算、预算、结算、决算：分清工程项目的五算 估算、概算、预算、结算、决算 估算 即投资估算。是在 决策阶段 就建设项目 建设总投资 进行的科学估计。决策阶 段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段， 随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算， 依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。 概算即设计概算。是在 设计阶段 ，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定 额以及现行的计费标准市场信息等依据， 按照建设项目设计概算规程， 逐级（单位工程、 单项工程、建设项目）计算建设项目 建设总投资 。 预算即施工图预算。是在 施工图纸设计出来，至交易阶段 确定招标控制价、投标报价 的这个时段（可以说是交易阶段），以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计 价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计
建设工程概算预算结算管理办法(61页)(正式版)
建设工程概算、预算、结算管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范广州市人民政府征用土地办公室（下称市征地办）工程建 设项目概、预、结算编审工作的管理，保障市征地办的合法权益及项目的稳健 运行，制定本管理办法。 第二条 市征地办各建设项目均适用本办法。 第三条 本办法由合同管理部负责实施，市征地办相关部门协助实施。 第二章 概、预算编审管理 第四条 时效管理目标 概算编制单位应根据合同管理部完成时间的要求，及时制定项目实施方案， 包括各专业人员安排、时间进度计划等。项目负责人负责组织、协调并检查计 划的完成情况，定期向合同管理部汇报进度情况，确保项目按时完成。 审核单位按合同管理部总体时间要求，制定审核计划，确保审核按时完成。 第五条 质量管理目标 （一）人员质量目标 在组建人员架构方面，编制及审核单位应优先选用业务骨干，合理配备人 力资源，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素质和工作能力达到