精品文献
公司经营成本管控措施
海外工程成本管控措施探讨
海外工程成本管控措施探讨
随着中国\"一带一路\"战略实施,中国企业\"走出去\"的策略方针,越来越多的中国施工企业走进非洲,在不同国别市场,企业盈利是关键点,如何做好工程成本控制是我们要关注的重点,市场现状、资源情况、劳动力市场、风险管控等因素都直接影响我们的工程成本。如何规避这些风险,本文就加强成本管控的措施做深入探讨。
成本加酬金合同模式下物资采购成本管控措施
成本加酬金合同模式下物资采购成本管控措施
大型工程项目具有建设周期长、投资金额大、管理程序复杂、涉及范围广等特点,业主都希望工程项目工期、质量、投资、HSE等整体受控,因此,多采用EPC工程总承包模式。EPC(Engineering Procurement Construction,简称EPC)是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程总承包,属于\"交钥匙\"工程。它有利