精品文献
供应商售后管理规定
供应商进场装修管理规定
1 供应商进场装修管理规定 一、 目的： 为了进一步规范专柜进场装的管理，明确专柜进场装修过程中各部门职责， 从而确保公司顺利开业，特制定本管理规定。 二、 适用范围： 茂业菏泽店 三、 主管责任人： 门店店总（店长）、采购部、营运部 四、 执行部门： 采购部、营运部、防损部、工程部 五、装修须知 1、进场装修审批单的申领及要求，如图示： 2、装修材料进商场注意事项 Ａ、禁止使用扶梯； Ｂ、装修材料进场时，不得在地面拖拉或损坏地面，否则按原价 2倍赔偿。 3、装修规定 Ａ、时间规定：所有工程必须在规定的审批时间内装修完毕；无故拖延装修 时间，按每拖延一天罚款 500元并对施工期内的管理费及水电费按双倍 收取，具体收取费用标准如下表： 供应商带上述装修六图找相应 采购并领取《进场装修审批单》 填写《进场装 修审批单》 填写完毕附装修六图 交相应采购 供应商持已审批的《进场装修审批单》到财务
供应商管理办法-供应商名录办法
供货商管理办法 一、 总则 为保障公司生产平稳有序运行， 稳定供货商队伍， 建立长期互惠 供求关系，特制订本办法 二、 供货商管理的目标和方针： 供货商管理的目标是通过实施长期总成本降低的策略形成竞争 性优势，为客户、公司和供货商创造价值。 三、 适用范围 本办法适用于长期向公司供应原辅材料、 备品配件及提供相关服 务的供货商。 四、 管理细则： 1、供货商的开发 (1)供货商的开发是建立在良好的市场调研和市场分析的基础之 上的，同时要正确定位供货商在公司供应链中的地位。 重点开发制约 公司生产经营的“瓶颈物资” ，拓宽管道，优化多样性物资的供货商。 (2)供货商开发遵循以下流程： 说明：公众信息收集、采购代理、专业技术推荐 确认物资在供应链中的采购地位 采购的基本目标、竞争目标、策略确认 资讯收 集 供 应 链 价 值 确 采购目标 / 策略确认 供货方式（代理、制造）、规模、供货业绩、