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国有文化集团考核办法
综合部考核办法
黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
晋城煤业集团绩效考核办法
1 晋城煤业集团第四届职工代表大会第二次会议资料之五 晋城煤业集团绩效考核管理办法 （2012年 2月 9 日） “十二五”期间，集团公司确立了新的发展路径和“ 51·52、 再造两个新晋煤”的宏伟目标，当前，正在积极推进转型跨越发展， 努力构建规范科学的现代企业母子公司管理制度， 与“十一五”相比， 企业面对的内外部形势与要求都发生了根本性变化， 为此，为了不断 适应企业又好又快发展的需要， 全面提升集团公司绩效管理水平， 创 新绩效考核与薪酬分配管理办法， 调动各单位、各处室与广大员工的 积极性与主动性，促进经营、 战略目标的实现，在吸收借鉴先进企业 经验的基础上，结合实际，特制定本管理办法。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕转型跨越发展、 再造两个新 晋煤的总体战略，以世界 500强企业为标杆，以提升管理效率为主线， 解放思想、转变观念， 不断引深考核分配办法，形成