精品文献
管桩进场资料
监理部进场需要资料
监理部进场需要资料 一、项目监理机构需要收集的前期文件 1、本项目行政监管必备资料：施工许可证、施工图审查报告、施 工图审查备案证、 基坑及高切坡设计方案评审意见书、 质量监督计划 书、安全监督计划书： 2、本项目技术资料：施工图纸、地勘报告 3、本项目经济资料：招投标文件、工程量清单、中标通知书、施 工合同、施工图预算书 二、施工单位前期要报监理部的资料 1、公司资质、人员资质及人员质量、安全责任书 2、施工组织设计、总进度计划、施工专项方案清单、施工专项方 案（当前应编制的）、工程检验批的划分计划，塔吊施工图纸、人员 资质、安拆方案、建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、 制造监督检验证明、备案证明、材料总计划、材料月计划等相关文件 3、开工报审表 4、入场后紧接着报审的资料有：施工安全体系报审表、工程安全 防护措施费用使用计划表、 施工现场质量管理检查记录、 材料构配件 设备进
静压管桩培训资料 (2)
项目管理 一、前期组织阶段 1、 项目经理应在合同签订后桩机进场前， 勘察施工现场， 以确定桩机进场路线及桩机组 装位置和集装箱摆放位置，勘察进场道路和施工场地是否满足桩机施工要求。 2、 项目经理根据施工组织设计， 结合本工程特点制定施工技术措施和进度计划及管桩进 场计划。、 二、施工准备阶段 1、 项目经理在进场之后组织测工、 主机手、 地面指挥等人员认真熟悉审核图纸， 发现问 题及时通知建设单位和监理单位。 2、 项目经理应在进场试桩之后， 按设计要求， 把桩型、 桩长、 桩数及管桩进场计划及时 上报公司材料部及工程部。 3、 放线定位控制点及高程控制点的接收 由项目经理接收， 接收前要根据设计图纸， 对所给的控制点认真复核， 所接收的点要 标志明显， 设置牢固， 并在接收后加以保护， 对工程控制点的接收必须让其出具书面 通知并签字确认。 4、 放线，无论是甲方放线还是我方放线， 布