精品文献
湖北东湖宜家房地产开发有限公司
房地产开发有限公司岗位职责
岗位职责说明书 （一）总经理岗位职责： 直接上级 集团董事长 直接下级 副总经理、财务、 工程部经理、总经办人员、 审计稽核部经理 主 要 工 作 内 容 1、直接对集团公司董事长负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负 直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划 设计等方案； 5、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 6、审批图纸会审记录、 施工组织设计， 签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工 作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工
湖南标志房地产开发有限公司绩效管理规定(试行)
计划跟进 与辅导 开始 制定工作 目标、计划 湖南标志房地产开发有限公司绩效管理规定 （试行） 第一章 总则 第一条 目的：为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进 公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施。形成“责任看目标， 奖惩凭绩效”的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。 第二条 适用范围： 本规定适用于试用期结束正式聘用员工。公司高层管理 人员的绩效管理不属于本制度范围。 第三条 考核原则 1、绩效优先的原则：围绕公司整体经营目标、部门绩效目标为工作重点， 综合反映各部门团队建设、员工工作责任和贡献大小； 2、客观、公正的原则：考核过程公开化、制度化。考核必须严格，内容必 须公开、评价必须公正、标准必须公平，指标必须可量化。 3、以绩定薪，量化评价的原则：根据分解的业绩指标和工作任务，考核各 部门、单位的完成情况并对此加以量化， 坚持按考评结果严格兑现员