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后勤物资管理年度总结
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施工管理年度工作总结[1]
优质工作文档在您身边 /双击可除 施工管理年度工作总结 [1] 这篇关于《施工管理年度工作总结》的文章，是特地为大家整理的， 希望对大家有所帮助！ 20XX 年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产 经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加， 施工难度大、干扰大，工期十分紧张是 20XX 年的施工特点。一年来 我部认真贯彻指挥部 20XX 年工作的指导思想，坚持 “又好又快、好 中求快”的发展理念，认真落实 “依法、从严、精细 ”的六字治企方针 和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精 细管理，保证了全年生产计划的全面完成， 现场文明施工始终保持了 较高水平，并在确保质量、安全、成本控制的同时，各项目施工总体 满足形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基 础，各项工作得到了各级领导的充分肯定。 现将今年总体工作总结如 下：
工程管理年度工作总结
工程部年度工作总结 时光飞逝， 2017 年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为 工程部主管。在这一年里， 在集团公司和项目领导正确指导下， 以及同各部门的 密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务， 保证了园区所 有设备的安全运行。 取得了一定的好成绩， 为完成公司质量目标做出贡献， 为了 总结经验，促成 2018 年工作再上一个新的台阶，现将 2017 年工作总结如下： 一、日常工作完成情况 1.2017 年度共完成约 1485 项零维修工作 ,其中有公共区域，业主维修，商 户维修等。得到业主商户的好评和认可。 2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处 规章制度进行监督，使之不 影响小区外貌和安全管理， 对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施 工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。 3.4 月份重新修订了岗责和 工作流程，在此基础上改进了工作