精品文献
华润燃气企业文化
建设企业文化
在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、 成为综合国力竞争的重要因素。 企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现 以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业文化建设情况，试从 搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业 文化的成功落地。一、营造“两个环境” ，搭建企业文化落地平台。独具特色的企业文化，是 构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代 发展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成了以“竞和”为品 牌的邹电文化。营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了 “拼搏”文化、“争先”文化、 “竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段， 该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力
知识经济与企业文化改造
(一)企业是人的集合体。企业绩效、从而其生存与发展能力,首先取决于其成员的努力.由于这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的,因此要使这些努力转变为对企业有效的贡献,必须对他们在企业活动中的行为进行整合,以引导其行为和努力的方向.企业是通过制度结构、层级结构以及文化结构来实现这种整合和引导的:企业通过制度结构,整合不同参与者类群在企业活动中的正式关系;通过层级结构,整合不同类型的参与者个人之间的正式关系;通过文化结构,整合作为