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华润置地 北京大区成本管理部 造价 实习
华润置地山东大区项目拓展与论证流程
第 1 页 共 12 页 华润置地山东大区 项目拓展与论证流程 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改 审核 批准 编号 华置鲁规 [2013]28 号 编制 投资运营部 审核 张鑫 批准 张大为 发布日期 2013年 12月 第 2 页 共 12 页 1. 目的 为保证项目前期投资论证充分、有效，最大程度的挖掘项目价值，识别和降低投 资风险，特制订本流程。 2. 适用范围 山东大区所有新项目的论证、决策和获取，应参考本流程。 3. 项目论证流程 项目论证流程包括基础研究、项目信息获取、土地踏勘、投资机会研究、投资可 行性研究、项目谈判、编写投资报文、投资决策、公司设立、土地获取、投资档案管 理十个环节。 已进入的城市，城市公司开发部负责土地信息获取、组织土地踏勘、对外沟通等 工作，营销管理部负责前期的基础研究和投资机会研究工作，进入投资可行性研究阶 段的工作由大区投资
房地产公司成本管理部的管理制度
房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部 负责公司的成本管理体系的建立、 完善、动态成本管理以及成本分析 与改进，是公司的项目成本控制中心； 部门职责 1、协助招标管理 1）负责编制公司招标的经济标书； 2）负责审核招标成本控制价； 2、成本管理 1）成本管理体系 ① 建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管 理； ② 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； ③ 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； ④ 建立成本监控预警机制。 2）目标成本管理 ① 负责在产品可研阶段进行成本测算； ② 负责审批公司项目目标成本； 3） 成本动态管理 ① 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总 及甄别； ② 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非 预期超出； ③ 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动 预警程序； 4）成