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宁波工程公司HSE管理体系-工程分包HSE管理程序
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建立过程中HSE管理体系的问题探索——西南石油局、西南分公司建立HSE管理体系概况(二)
建立过程中 HSE 管理体系的问题探索 ——西南石油 局、西南分公司建立 HSE 管理体系概况（二） 本网据“安全、健康和环境 ”报道： 1、成立 HSE 管理体系组织 机构 建立 HSE 管理体系的要求高、任务重，结合建立质量体系的 经验，局、分公司各自成立了 HSE领导小组，负责 HSE管理体系建 立和实施过程中的组织、协调，研究解决可能出现的重大问题，提供 必要的人、财、物等资源保障。建立了专职的 HSE 办公室，负责与 咨询机构的沟通协调工作。 下属各单位也都成立 HSE领导小组和 HSE 办公室，并抽调专人成立工作小组从事各阶段工作。 2、确定建立 HSE 管理体系的范围 确定了西南石油局西南分公司第一批建立 HSE管理体系的单位， 选取其中四川钻井工程公司、 重庆钻井工程公 司、川西采输处和井下作业处为试点单位， 由诺卫公司负责培训和咨 询，其它单位按照诺卫公司模式同期进行。