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合同管理工作总结
对标管理工作总结
2016年对标管理工作总结 2016 年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标 杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效” ，现将全年对标管 理活动开展情况总结如下： 一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。 1、为了搞好对标管理工作， 根据公司对标管理实施方案的要求， 我们在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了 2016年对标管 理工作实施方案。通过持续推进，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技 术创新在对标工作中的重要支撑作用， 将对标管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理 学习、讨论，让全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为， 激发了积极投身到对标管理活动中的积极性、 主动性，明确了开展对 标管理的目地和意义，促进了部门管理水平的整体提高。 二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。 1、为进一步做好对
工程监理中的合同管理工作
建设监理 ２００２年第 ５期 Project Management ２８ 合同管理 摘 要：合同管理是监理单位的主要任务之一。 加强工程项目的合同管理是提高工程监理水平， 增强单位竞争力的重要 工作。笔者结合多年的工作体会和学习心得， 叙述搞好合同管理工作的理念和做法。 关键 词：工程监理；合同管理；理念；法律；岗位职责； 信息管理 工程监理中的合同管理工作 龚 岗 （湖南电力建设监理咨询有限责任公司，湖南长沙 ４１０００７） 合同管理是国家监理法规中明文规定的监理单位的 主要任务之一。由于我国工程监理开展时间不长，尤 其是建筑市场不规范，工程的法制化管理刚刚起步，大 部分工程项目管理“合同观念”不强。因此，监理 单位利用合同进行工程管理的成效并不显著。我国已加 入 ＷＴＯ，工程项目的管理必定要与国际接轨，利用合同 进行项目管理是必由之路。为此，加强工程项目的合 同管理工作是提