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合同管理年终总结
合同管理
精选 合同管理制度 1. 总则 1.1 为规范合同管理工作， 避免和减少因合同管理不当造成的损失， 根据国家有关法律、 法 规，结合公司实际情况，特制订本制度。 1.2 本制度所称合同是指公司与其他法人、 其他组织、个人之间签订的经济合同、 技术合同。 1.3 本办法适用于公司及所属部门、分公司、项目部。 1.4 合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大 合同专题会审制度。 2. 签订合同的法律依据 主要有：《中华人民共和国合同法》 、《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法 律问题的解释》 、《中华人民共和国产品质量法》等。 3. 合同管理部门及职责 3.1 公司的设备、物资、材料合同归口管理部门为采购部门，买卖合同的归口管理部门为销 售经办部门。 各承办部兼职合同管理； 公司所属职能部门负责本部门分工范围内的合同 管理工作。总经办对合同管理工作进
公司设备管理年终工作总结
公司设备管理年终工作总结 20xx 年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电 处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务， 保证了 20xx 年公司的生产任务圆满完成，同时为 2019年的生产打 下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对 xx 年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监 护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养； 特种设备做到了定期检验。通过大家的努力， xx 年设备处未发生 一起重大安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在 日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了 每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分 调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1