精品文献
合同立项管理制度
公司科研项目立项管理制度
XX 公 司 科 研 项目 立项管 理制 度 二○○九年七月第二次修订 XX 公司科研项目立项管理制度 1 目 录 第一章 总 则 ..................................................................................................................................... 2 第二章 科研项目的立项管理 ............................................................................................................. 2 第四章 附 则 ..............................................................
研发项目立项管理制度 (2)
江门市 XXXX 有限公司三层文件 文件编号 XJ-WI135 文件名称 研发项目立项管理制度 页码 第 1页 共 3页 版本 /修订状态： A/0 发布时间 2011年 01月 1. 目的 为更好地完善公司项目管理和技术研发中心内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高 质完成，促进公司和技术研发中心员工自身的发展，特制订本制度。 2. 方法与原则 1.1技术研发中绩效考核采用项目考核和岗位相结合的方法。 1.1.1 项目考核时指以项目为单位，各相关部门对项目所涉及的技术研发中心的阶段工作成果 进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发中心人员进行绩效考核。 1.1.2 岗位考核是指以部门为单位，各相关部门对研发中心员工的工作业绩、工作态度、团队 合作等方面进行评估。 1.1.3 对全新产品研发按 XJ-QP014《产品质量先期策划控制程序》进行立项，并按项目考核办 法进行考核； 对改进