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合同造价部管理制度
合同造价部管理制度
合同造价管理制度 一、招投标阶段（前期） 1、参加公司总经理召集的招投标会议，就招投标方案的确定提 出建议。 2、编制工程招标文件， 参加由公司技术中心、 集团审计部、 公司工程管理部、 中介机构共同组成联席会议，整理修改招标文件，经公司 总经理审核后，报集团总裁审批。同一类型的招标文件只报一 次。 3、发布招标信息并接受投标企业的报名登记。 4、同工程管理部一起组织的对投标企业进行资格预审。 5、同工程管理部一起组织预审通过的投标企业现场踏勘， 招标答疑。 6、组织中介机构进行标底编制。 7、组织投标企业与中介机构进行标底核对、确认。 8、参与中标企业合同谈判，拟定工程施工承发包协议书， 提交公司总经理签订施工协议。 二、 工程施工阶段（中期） 1、参加工程管理部组织的图纸会审、技术交底会议，并针 对材料选用，编制材料用量计划。 2、根据工程形象进度，按照公司相关付款工作流程签署付款意
合同造价部管理制度
合同造价管理制度 一、招投标阶段（前期） 1、参加公司总经理召集的招投标会议，就招投标方案的确定提 出建议。 2、编制工程招标文件， 参加由公司技术中心、 集团审计部、 公司工程管理部、 中介机构共同组成联席会议，整理修改招标文件，经公司 总经理审核后，报集团总裁审批。同一类型的招标文件只报一 次。 3、发布招标信息并接受投标企业的报名登记。 4、同工程管理部一起组织的对投标企业进行资格预审。 5、同工程管理部一起组织预审通过的投标企业现场踏勘， 招标答疑。 6、组织中介机构进行标底编制。 7、组织投标企业与中介机构进行标底核对、确认。 8、参与中标企业合同谈判，拟定工程施工承发包协议书， 提交公司总经理签订施工协议。 二、 工程施工阶段（中期） 1、参加工程管理部组织的图纸会审、技术交底会议，并针 对材料选用，编制材料用量计划。 2、根据工程形象进度，按照公司相关付款工作流程签署付款意