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会所图框
企业战略地图框架设计
《商业时代 ?学术评论》 ２００６年９期２４ 略地图简介 战略地图是以平衡计分卡四个层 面的相互关系为内核，把四个层面通过因 果关系链条串起来。它提供了一个框架来 清晰地说明战略如何将无形资产与价值创 造流程联系起来，内部流程是如何创造并 传递客户价值主张以及满足客户价值主张 带来的财务成果。这个框架从学习与成长 层面确定了需要利用哪些工作（人力资 本）、哪些系统（信息资本）、哪种氛围（组 织资本）来支持创造价值的流程（内部流 程层面），进而给客户的价值主张带来特殊 的价值（客户层面），实现更高的财务价值 （财务层面），从而实现企业的战略目标。 战略地图就是组织需要的交流战略和实 施战略的过程和系统。 它提供了一个描述战 略的统一方法，使战略目标和各项指标可以 被建立和管理。图１ 中的战略地图模板为战 略的构成要素及其相互关系提供了一个标准 化的清单。战略地图使企业关键关系可视 化，明晰了
全尺寸公差例范本(全图框)
实用 文档 苏州未来 全尺寸报告 文件编号 L7 Page：1/ 10 QA Test：2015-11-25 零件 ID： 001 外壳 零件描述： 零件版本： 提交日期： 图纸类型： KA 号： 图纸图号： 检验员： 图纸规范 检验结果 量测 备注 项次 图纸位置 规格 正公差 负公差 样品 量测设备 供应商备注 客户确认 1 2 3 合格（√）不合格 （X） 1 1 15.77 0.03 0.01 15.8 15.7 9 15.77 投影仪 √ 2 2 13.86 0.03 0.01 13.86 13.8 8 13.85 投影仪 √ 3 3 13.56 0.04 0.01 13.59 13.5 7 13.56 投影仪 √ 4 4 1 0.04 0 1.03 1.0