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海外项目招标信息
计划外项目招标采购管理标准
Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 FXNJ-ZB-BZ-14 计划外项目招标采购管理标准 1. 目的 1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）各开发、运营项目的招标采购工作 , 保障招 标工作在公开、 公平、公正的条件下进行 , 合理使用建设资金 ,确保招标工作的有效性 ,特制定本管理 标准。 2. 适用范围 2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、设计及其顾问、监理、造价咨询、前 期（不含报批报建费用）等工程开发类不在《项目招标采购总计划》内的计划外招标采购业务； 2.2. 不适用于营销、运营、资金运作、行政管理、财务税费等非工程开发类业务非工程开发类业务。 3. 管理规程 3.1. 计划外项目招标采购分类 3.1.1. 发生在已批准的《项目招标采购总计划》之外的采购项目。 3.2. 采购项目是已批准的《项目招标采购计划总表》之外的项
浅谈海外项目HSE管理工作
浅谈海外项目 HSE管理工作 王海峰 (川庆钻探公司土库曼分公司尤拉屯项 目部 ) 摘 要: HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要 性越来越 突出。 H SE管理是 项目管理的重中之重 ,直接关系到 项目管理的好坏。在执 行的过程 中 ,如果 HSE在管 理过程 中出 了问题 ,会给人身、井下、设备安全 造成巨 大的损害 ,比如工伤 事故、职业健 康 ,也会给公 司的 财产 造成巨大的损失 ;同时给公司和祖 国的声誉造成极坏的影响 ,甚至给社会造成极大的危 害。 关键词 : HSE管理 ;现场 ; 海外项目 1 推行 H SE管理过程中所遇到的一些问题 1 1 现场外籍员工没有接 触过先进的 HSE管理理念 土库曼分公司尤拉屯项目部 2007年 10月正式 接受人员、设备开始钻井施工 , 在接受队伍前期外籍 员工工作表现出工作速度有点慢 , 缺乏工作前方法 思考 , 工作