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合约规划管理制度
项目创优规划管理制度
厦深铁路广东段站前工程 XSGZQ—5 标段 项目创优规划管理制度 中铁十三局集团有限公司厦深铁路（广东段）工程指挥部 1 项目创优规划管理制度 1. 项目要根据承担工程特点制定高标准的创优目标和方针。 2. 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的管理领导小组。 3. 项目部各工区成立创优小组，负责创优工作的具体实施，主要负 责优质工程的申报资料， 及时收集施工过程中的有关原始资料、 图片（包 括音像资料），按照要求整理、装订成册。 4. 完善技术交底和作业指导书的发放及现场指导制度。 5. 紧紧依靠科技进步，提高工程质量。针对路基、桥梁、隧道施工 中的一些技术难题、复杂问题，组织力量，大力开展科技攻关，广泛采 用新技术、新工艺、新材料、新检测检验手段，实现工程建设上水平、 上台阶。 6. 广泛开展全面质量管理活动，进一步提高全员质量意识和创优意 识。充分发动群众，围绕创优规划开展全面
公司战略规划管理制度
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