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华易示范小区
创国家优秀住宅示范小区工作方案
1 XXX “创国优”实施方案 为了给小区业户创造一个更加优美、舒适的居住环境，进一步规范小区 管理，提高服务水平，依据《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》 ， 制定实施方案如下： 一、工作目标： 通过整改完善， XX管理服务状况达到“全国物业管理示范住宅小区”标 准，并通过现场评审，获得“全国物业管理示范住宅小区”称号。 二、计划时间： 2012年 3月—2012年 10月 三、创优组织建设： 创建“全国物业管理示范住宅小区”是一项系统性的工作，全部工作内 容分解至每个部门、人员，并在创建工作领导小组的统一组织下协调落实。 1、成立创建工作领导小组： 组 长：XXX 执行组长： XXX 副组长： XXX 组 员：XXX 2、创建工作领导小组成员职责分工： 详见：附件一 四、创优动员及宣传 各级管理人员务必将公司今年创优工作的有关安排传达到每一位员工， 使每位员工了解创优工作的目的
广州物业管理示范小区评分细则
广州市物业管理示范住宅小区评分细则 序号 标准内容 规定分值 评分细则 广州市评分细则 一 基础管理 32 1、按规划要求建设，住宅 及配套设施投入使用 1 符合 1.0, 不符合 0 1、区域整体规划批复没有扣 0.2 ，分期规划批复没有扣 0.2 2、参评部分综合验收合格证没有扣 0.6，但 其中：有工程验收（建筑、市政配套公用设施）给 0.1 有专业验收（规划、公安消防、人防）给 0.2 有供电、供水、管道供气的准许使用证明给 0.2 3、配套设施已被接管或配置齐全并使用缺一项扣 0.1， 2、已办理接管验收手续 1 符合 1.0, 不符合 0 1、 资料移交全缺扣 0.3，部分缺扣 0.1-0.2 2、 公共设施设备未办移交接管手续扣 0.3，有部分移交接管 手续扣 0.1-0.2 3、 办公管理用房未移交扣 0.3 4、 双方合同约定的其他移交未完成扣 0.