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河源招标项目
河源工程项目部管理细则(上传)
一、概述 任何公司或部门的运作和发展都离不开科学的管理，且在不同的阶 段有着不同阶段的管理。 在公司的管理制度下， 结合公司的实力， 以管理 促进发展，本着公司的发展方向， 建立工程项目部， 以达到最佳管理效能 为目标，对公司投资项目进行科学的管理及对项目管理人员的优化组合。 根据公司的现今情况， 工程项目部的管理将以一人多职， 灵活管理的少员 增效的原则进行。 二、工程项目部的职能 在公司主管工程总经理的领导下， 负责对公司投资的工程项目进行全 面的施工管理，即对从组织图纸会审， 工程开工至竣工验收及交付使用的 整个过程的施工管理。 1、负责对工程实施过程中质量、进度、投资的监督、检查和管理，沟通 并配合公司与设计单位、 监理公司、工程承包商之间的联系。 协调参 建各方的关系。 2、做好现场“四通一平”工作，配合公司总师室督促设计单位及时完善 施工图、并督促勘察、监理、施工承包商按合同要
招标项目要求及采购需求
第二章招标项目要求及采购需求 1. 招标项目、标段划分、投标报价 1.1 招标项目名称 ：见招标公告 1.1 1.2 标段划分： 本次招标项目划分为 1个标段。 标段一览表 项目名称 标段名称 标段内容（范围） 交验期 交付（实 施）地点 见招标公告 1.1 同项目名称 见“第二章第 2 条：标段内容（范 围）及具体 采购需求” 合同签订 30日内供 货安装完毕准。 采 购 人 指 定 地 点 1.3 投标报价（价格构成） 1.3.1 投标人的投标报价应为达到正常使用条件下的目的地交验价，包括设 备价款、相关税款、备品备件价、易损件价、专用工具价、售后及技术服务费、 保险费、安装调试费及运送到安阳地区指定地点的运杂费、 装卸费等与招标项目 相关的、必须的款项及费用（包括未列明而完成交验所必须的所有设备、材料、 工具、费用）。 1.3.2投标报价为一次性报价，报价时间截止后对投标报价的任何