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会展中心管理系统
泰达会展中心总承包管理制度
一 、 总 包 范 围 本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调（包 括质量、安全、进度、工程款的给付等） ，工程（包括所有分包工程）交工资料的 收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料 上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。 二、总包管理组织机构 总承包部经理、总工程师、协调管理部、技术部、工程部、质量安全部、预算 合约部、资料档案室。 三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.1 施工进度计划控制 （1）总包单位及时收集各分包单位的进度计划，进行协调、汇总后制定本工程总 体进度控制计划，经甲方、监理认可后联合签发，作为项目总控目标，任何 单位严禁擅自更改。 （2）、各专业分包依据总控计划排订各自月、周进度计划，并于每月 28 日和每周 六前分别报总包审阅，总包于 48 小时内进行汇总、协调后报业主、监理审 批
浅谈龙岩市会展中心项目综合施工管理
浅谈龙岩市会展中心项目综合施工管理
作者结合多年的工作实践,就龙岩市会展中心项目施工阶段的管理主要包括:质量控制、进度控制、成本控制等相关内容进行了探讨,供大家参考借鉴。