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100个管理金点子
企业管理的 100个金点子 2011年 08月 17日星期三 18:26 一、坚持用制度管人、用人、育人、留人 企业的竞争，实际是人才的竞争。人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管 好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。 1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2．光环效应：全面正确地认识人才 3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6．酒与污水定律：及时清除烂苹果 7．首因效应：避免凭印象用人 8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 11．特雷默定律：企业里没
工程项目管理金点子
1. 对劳务班组合同的签订，有何改进性建议？ 1、增加奖励项，提高工人积极性，对承包内容细化，逐项明确责任 与义务，严格执行落实合同奖罚制度。 2、合同内规定对检查和甲方独有要求（飞检）的配合程度。不要因 为班组的不配合造成检查出问题。 3、进度控制，材料控制 4、规定各工种各工序的材料用量，奖罚制度写到合同里。 5、 .在合同中加入质量控制内容，并要明确奖罚制度，奖好罚差，达 到多少分，奖或罚的数目要写明，一切严格按合同办事，多奖少罚。 6、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表，以防因工人自有病症 给项目带来损失。 7、应该明确签订好班组的完成质量情况如若完成质量不好应作出酌 情罚款，对工期也应明确定好，要求按工期完成。添加班组浪费材料 现象的惩罚内容，对节约材料的班组进行奖励。 8、在合同中加入不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的惩罚内 容，加入产生质量问题以及浪费材料的惩罚性内容。