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机电总承包管理制度
泰达会展中心总承包管理制度
一 、 总 包 范 围 本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调（包 括质量、安全、进度、工程款的给付等） ，工程（包括所有分包工程）交工资料的 收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料 上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。 二、总包管理组织机构 总承包部经理、总工程师、协调管理部、技术部、工程部、质量安全部、预算 合约部、资料档案室。 三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.1 施工进度计划控制 （1）总包单位及时收集各分包单位的进度计划，进行协调、汇总后制定本工程总 体进度控制计划，经甲方、监理认可后联合签发，作为项目总控目标，任何 单位严禁擅自更改。 （2）、各专业分包依据总控计划排订各自月、周进度计划，并于每月 28 日和每周 六前分别报总包审阅，总包于 48 小时内进行汇总、协调后报业主、监理审 批
中建二局总承包管理制度2_secret
XX ************ 总承包项目部 总包管理制度 XX ************************* 总承包项目部 总包管 理制度 1 目 录 一、甲指分包商进场程序 ...................................................................................................... 2 1.1 报到登记 .............................................................................................................................................................. 2 1.2 见面交底会 ..................