精品文献
金地祝桥项目招标
金地集团项目策划工作程序
项目策划工作程序 1.目的 确定项目科学合理的定位，做好项目发展计划和营销策略建议，使项目营销全过程 受控和适应市场能力增强，以达到回避市场风险，提高公司经济效益的目的。 2.适用范围 本程序适用于公司的房地产项目。 3.引用文件 3.1 GFP4-1《项目评估工作程序》 3.2 GFP4-7《市场调研工作程序》 4.定义 4.1项目策划指对某个具体项目开发过程中遇到的物业类别、规格、客户市场、销 售方式、建设管理、进度安排、资金流量、风险控制等做出科学合理的定位建议。 4.2跨口项目策划小组指由公司总经理按照以下各专业：建筑、土建、经济、市场 营销、法律、财税、环艺和广告策划等组建的对某个具体项目进行定位建议的工作组， 该工作组由项目策划组长负责。 5.职责 5.1总经理负责组建跨口项目策划小组并委任组长； 5.2主管副总经理审批项目《策划工作计划》；选定项目策划公司； 5.3项目开发部
某村土地开发项目招标文件
某村土地开发项目招标文件——一、 工程名称：XXX村土地开发项目 二、 招标单位：XX 三、工程概况：主要内容包括：新建排渠4条，总长1881米；新建灌渠1条，总长873米；共设机耕路6条，总长2250米；台地护坡总长15314米。工程概算投资XX万元。 四、...