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甲方如何进行施工管理
甲方如何进行工程造价管理
甲方如何进行工程造价管理 这是我拟的本公司的工程造价管理程序， 从工程设计阶段到竣工各阶段的造 价管理，发布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的话再传。 1 目的 为规范公司开发项目的工程造价管理与控制， 提高企业效益，节约项目成本， 提升工程造价管理水平与质量，制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段的造价控 制。外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。 3 职责 3.1 本程序由公司总裁审批， 公司运营副总裁和主管副总经理按分工权限对 本程序进行监控。 3.2 合同预算部负责本程序的编制、实施和修订。 3.3 工程部（或项目部）、技术部协助本程序的实施与修订。 3.4 本程序原则上两年修订一次。 4 工作程序 4.1 工程设计阶段 4.1.1 项目的设计原则上采取邀请招标，设计招标由技术部负责。 4.1.2 设计邀标阶段技术部负责制定设计任务
如何进行公路工程的施工管理
如何进行公路工程的施工管理
公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。本文主要针对狭义的施工管理定义进行探讨。