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ERP实施工作考核标准及奖惩细则1020
中航锂电（洛阳）有限公司 ERP实施工作考核标准及奖惩细则 第一章 总 则 第一条 为了确保项目团队准时、优质的完成公司 ERP项目，特制定本考核标准及奖 惩细则。 第二章 管理职责 第二条 公司 ERP项目领导小组为公司 ERP实施工作的考核归口单位，主要负责 制订 ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象 的考核得分核算；监督奖惩执行。 第三条 每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监，由我司项目总监签发后执 行。 第三章 考核对象与考核周期 第四条 奖惩对象的构成分为个人和团体。 奖惩个人为我司 ERP项目组的项目经理、 项目技术组和各单位关键用户，即本文件行文所指“各关键用户”。奖惩团体为按公 司现有职能划分的 14 个职能单位中的 13 个职能单位，即本文件行文所指“各单位 团体”。在每个单位中，由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。 第五条
DC-1020圆型塑料铅封
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