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结构设计管理
高层建筑结构设计管理
高层结构设计管理 随着房地产行业的持续发展， 成本控制开始被越来越多的地产公司所重视， 由于结构成本占 据了相当大的一部分成本， 所以如何优化控制结构成本， 成为了时下地产业内普遍关心的话 题。笔者根据在设计院、 房地产工作的经验及相关报告、 书籍，将结构成本控制的管理方法、 技术关键点，在这里作一简单介绍。 一、结构成本控制的重要性 大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、 施工图设计）影响整个房地产项目投资在 80%以上，而结构成本占到建安成本的 40%～60%， 同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动， 常常造成上千万元的造 价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。 二、当前结构成本管理的市场状况 1、三种认识：首先认为建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。其实建筑方案确 定之后，结构方案仍然有一个优化
组织结构设计管理方案及管理制度
组织结构设计管理方案及管理制度 1. 目的 为了适应不断变化的外部环境，保证公司战略发展的需要；同时，为了明晰各部门之间的职能，促进公 司制度化建设，保证公司持续快速健康发展，特制订立本制度。 2. 概念 组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的互相关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要 涉及企业部门构成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理及企业内部协调和控制机制等。 3. 组织结构设计和完善的原则 遵循“组织追随战略”的原则，组织结构必须以公司的战略为指导，进行设计和完善。 使组织内各部门在公司整体经营目标下，能充分发挥能力并达到各自的怒表。 组织设计需要充分了解企业业务和管理工作内容。 各部门权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。 组织的设计将有助于内部协调与人力分配。 随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但组织、权责、程序大范围经