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建华观园(237省道)
237省道分包进度计划统计管理办法实施细则
进度计划统计管理办法实施细则 1.1 为全面了解和掌握在施工程的进展情况，加强项目管理处对在施工程进 度的动态控制，确保在施项目工期目标的实现，结合公司相关规定特制定本 细则。 1.2 进度计划管理原则。进度计划管理的原则是总体安排、按月实施、按周 检查、按日落实，动态管理，均衡有序。项目项目部分别对应工程总体进度 计划、月进度计划、周进度计划以及临时指令性计划等的实施情况进行定期 和不定期的检查，并将检查结果纳入分包队考评管理体系。 1.3 工程总体进度计划管理。承包商应在进场后规定时间内，根据项目部的 整体进度计划制定本合同段的工程总体进度计划。总体进度计划应包括： 1、工程项目的总工期即合同工期或指令工期； 2、完成各单位工程及控制性工程工期计划； 3、各阶段要完成的工程量； 4、材料、设备和劳动力供应计划； 5、施工组织机构及保证体系。 总体进度计划见（附表一） 。 1.4 月计划
绿色循环低碳公路建设理念在扬州237省道的工程实践
通过对公路全寿命周期对环境的影响分析,总结了目前公路建设运行过程中节能减排的相关措施,同时依托扬州237省道进行了多种方案的尝试,探索了公路建设可持续发展的思路,总结了一些有意义的经验。