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计划管理
房地产计划管理
计划管理 （一）、销售 年度计划 1. 在每年度初或上一年度末，公司由销售部牵头，其它部门配合编制年度销售计 划。 2. 年度销售计划的内容： 1） .年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 2） .各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 3） .各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划； 3. 编制年度销售计划的依据： 1） .董事会批准的年度开发计划 2） .公司资金情况及市场情况 3） .技术、工程部门提供的项目设计、施工进度计划 4. 年度销售计划经董事会批准方可实施，若有重大调整需向董 事会汇报经批准后方可变更，一般性的调整由公司总经理批 准后即可实施。 5. 年度末或项目售磬，做好统计总结工作，汇报公司董事会和 股东大会。 （二）、销售 月度计划 1. 在每月初或上个月末由销售部向公司 “月度资金协调会 ”提交 销售月度计划，经公司批准后实施； 2. 销售月度计划包含
计划建设部综合计划管理
浅谈我对综合计划工作的初步认识 计划建设部 自从我开展综合计划工作以来， 将近一个月了。 以前县级公司从 未设置过综合计划这个岗位。 近期，南网公司一体化组织机构调整后， 县级公司设立了综合计划岗位。 在工作中，由于各专业部门人员对综 合计划管理重要性的认识不足， 没有完全理解综合计划管理的深刻内 涵，也没有熟练掌握综合计划管理的应用技巧， 还不善于将管理目标 通过综合计划手段加以落实。 综合计划工作的开展存在一定困难。 下 面，将谈谈我对综合计划工作的初步认识。 一、综合计划的介绍 综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导，在各有关专 业计划的基础上进行综合平衡、 优化后形成的年度计划， 即企业的年 度经营目标，它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。 （摘自 《计划发展一体化管理基本框架》 ）综合计划作为公司年度经营发展 目标，是围绕服务国家工作大局、 促进公司又好又快发展的总体