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金地天逸
蓝天金地施工组织设计
蓝天金地花园 7号楼——施工组织设计 江苏省江建集团有限公司中山分公司 1 第一章 编制说明 1.0 参与单位概况： 建设单位：中山市攀云房地产开发有限公司 设计单位：珠海市建筑设计院 监理单位：河北新隆基项目管理有限公司 施工单位：江苏省江建集团有限公司中山分公司 1.1 编制依据 1.1.1 中山市攀云房地产开发有限公司《蓝天金地花园 7 号楼施工合 同》。 1.1.2 珠海市建筑设计院提供的《蓝天金地花园 7 号楼设计图纸》 1.1.3 现行的国家施工验收规范、规程和标准，广东省和中山市有关 建筑技术、质量和安全的规定。 1.1.4 我公司内部建立的工程质量保证体系的有关文件。 1.1.5 根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和 自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。 1.2 编制原则 1.2.1 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、 政策，遵守国家 和地
金地集团实测实量指引
1 产品质量实测实量操作指引 一、目的 1. 通过定期评估，识别并消除项目风险。 2. 通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实，持续提升工程质量标准和观 感，消除客户投诉隐患。 二、适用范围 适用于金地集团所有已进入主体结构施工且尚未完成交付的项目。 三、取样总则 1. 随机原则： 各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工 进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 2. 可追溯原则： 对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面 记录并存档。 3. 完整原则： 同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部 进行实测，不能有遗漏。 4. 效率原则： 在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一 套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 5. 真实原则： 测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过