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基建管理工作总结
对高校基建管理工作的思考
对高校基建管理工作的思考
高校基建管理工作事关学校发展大局,它既不是单纯的行政工作,也不是单纯的技术和经济工作,是相关政策、法规、制度、技术和管理的有机统一体系。基建管理是一项实践性相当强的工作,特别是在管理和协调能力上要求较高。文章作者结合10年来工作实践经验,从高校基建队伍建设、优化设计、招标工作、管理监理、控制造价、合同管理、结(决)算工作等环节做出有益思考。
高校基建管理工作若干问题探讨
随着近几年国民经济的突飞猛进的发展,高等教育事业也得到了空前的发展。由于各高校不断扩充招生规模,因而高校就要不断扩大基本建设,这也就无形中加重了高校基本建设的任务。高校基建项目与其他的基建项目不同的是,大多都是资金一次性投入数额大,建设的时间比较长、项目竣工以后,付诸实施就几乎不能再更改,同时高校的基建项目还要满足一些特定的要求。如要满足教师的教学科研需求,满足学生的生活、运动需求等,加之基建项目功能存在很大差异,如教学楼与体育馆游泳池的功能差异,图书馆实验室与学生食堂宿的功能差异等等,这无疑加大了基建管理的难度。所以,怎样才能更好的监管高校基建项目,确保基建工程低成本高质量的完成,是迫在眉睫需要解决的问题。