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机加工企业原材料管理
机加工企业生产现场6S管理制度
生产现场 6S 管理制度 1 目的 为了加强生产现场管理， 规范、优化各部门现场环境， 提高工作效率， 提升公司和员工 素 质，特制定本制度。 2 适用范围 公司各生产相关部门 的现场管理。 3 责任与权限 3.1 企管部：负责 6S 培训、检查等组织管理和推动工作；负责本制度的制定、修 订。 3.2 各部门：负责本部门 6S 实施、现场状态维护、管理工作。 3.3 各部门负责人对本部区域的现场 6S 状况承担管理责任。 4 基本原则 4.1 所有改善活动，以创造高效、便捷、安全、舒适的作业场所为基准。 4.2 区域负责原则 按属地原则对公司所有区域进行责任划分； 部门负责人和区域责任 人对本区域 内的现场问题承担管理责任，对所辖区域现场状态进行维护、管理和 监督。 4.3 持续改进原则 每考核周期按各区域的星级水平对现场进行检查， 通过星级的不断 提升，各区 域持续的以更高标准改善生产现
xx企业原材料管理制度
青岛密来克工艺品 原材料管理制度 青岛密来克工艺品有限公司 一、 原材料的管理部门 仓储管理部门为原材料的管理部门。 二、 原材料的采购管理 1、 请购：业务部门或仓库管理部门提出采购申请 请购中要编制采购申请单， 一式三份，本部门一份，一份财务部门， 作为编制采购资金预算的依据， 另一份传递给采购部门， 作为编制采购 实物预算的依据。 采购申请单传递中要审核批准。 仓储部门收到请购单 与库存核对，确定实际需要采购的数量。 xx 原材料请购单 编号： 名称 技术要求 采购数量 用途 使用车间 使用时间 生产负责人核 准 部门负责人签字： 年 月 日 车间主任签字： 年 月 日 联 系 规格型号 标准 企业名称 地址 情 况 联系人 联系方式 报价 产地 询价人 采购部门意见 采购人签字： 年 月 日 总经理 审核意见 签字： 年 月 日 备注 2、 采购业务流程 采购部门首先进行询价， 初