精品文献
洁具五金制品单
五金制品企业薪酬体系设计案例(岗位绩效制)
1 第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例 【客户背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的国有企业，产品仅限于国内销 售。经过几次改革，目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商，企业规模 也由原来的几十人发展到现在的几百人，但企业的管理尤其是人力资源管理仍 沿用国企的老一套，管理方式已不能满足市场竞争的要求。 【现状分析 】 通过深入调查研究，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方 面存在如下问题： ●由于薪酬等级过少导致员工晋升渠道很窄，很多员工已经几年没有涨过 工资。 ●由于国企中的论资排辈做法导致同工不同酬的现象普遍存在，使得员工 对薪酬的内部公平感比较低。 ●人力资源管理方面的其他问题：公司很多部门未设置流程关系，即使有 了少部分的流程关系，但每个环节衔接不严密，操作办法不具体；辅助职能部 门不能为业务部门提供强有力的支撑；缺乏科学的绩效管理体系。 【解决方案
重庆精美卫生洁具五金件有限公司成立
重庆精美卫生洁具五金件有限公司成立
由重庆市石棉制品厂、重庆市万盛区工业经济开发总公司和香港太和贸易行共同出资的合营企业——重庆精美卫生洁具五金件有限公司,经国家工商注册登记在重庆成立。该公司总投资4155.20万元(其中外汇751.97万美元)引进意大利西蒂热电器材有限公司的全套卫生洁具五金件生产技术和设备,