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监理公司造价部门管理制度
公司各部门管理制度规章制度
1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理） 1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制 发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。 。 1.3 负责公司的对外公关接待工作。 1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7 负责安排落实领导值班和节假日的值班。 1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 1.10 负责公司公务车辆管理。 1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。 ， 1.12 负责公司办公用品的管理。 1.13 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 1.14 分析公司经济活动状
督查部门管理制度
工作制度 为逐步实现公司督查工作的制度化、规范化、程序化，进一步改 进工作作风，提高工作质量和效率，确保各项工作顺利完成，制定本 制度。 一、公司督查督办工作的主要任务： 围绕公司中心工作， 督促督办，积极有效的对公司各部门落实公司工 作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促， 检查，催办， 协调和综合反馈。 二、督查督办的主要事项包括： 1.上级指示的工作要求和文件要求 2.公司班子会议、周例会和专项工作会等确定的重要工作部署和决议 事项； 3.公司领导指示、交办的其他事项。 三、督查督办的程序 1.立项。凡属公司领导督查和交办的事项，有督查督办部门汇集整理 材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。 2.拟办。对已立项督查督办事项均编号登记，根据内容和分工，由督 查部门提出拟办意见，确定办理方式，办理期限；对专业性强，涉及 部门单一的督查事项， 由督查督办部门转交指