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建设单位工程造价管理流程
建设单位工程造价管理探析
建设单位工程造价管理探析
工程造价的控制是一项系统性工程，它需要对管理、技术、质量、施工等环节进行综合考虑。为了解决工程建设中的资金需求与供给的矛盾，就要求各个环节的专业人员对资金的投入进行把控。在本文中，首先对投资决策阶段的工程造价控制进行了论述，接着分析了施工阶段的工程造价控制，最后研究了竣工决算阶段的工程造价控制。
谈设计单位工程造价管理
谈设计单位工程造价管理
工程造价管理贯穿于整个基本建设过程,而基本建设过程又可分为四个主要阶段,即可行性研究阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和工程竣工决算阶段.整个过程中前两个阶段将直接发(?)程设计单位,其他两个阶段虽然未发生在设计单位,但设计单位还将以派经济代表的方式直接参与.因此,工程设计单位对工程造价管理、降低工程造价负有重要的责任.设计单位必须高度重视工程造价管理工作,努力控制工程造价,消火“三超”现象.设计单位加强工程造价管理工作,应在如下几个方面: