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建设工程项目资料管理
建设工程项目及管理总结
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、知识点讲解 （一）建设工程项目的全寿命周期管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；实施阶段管理工作的主 要任务是实现项目的目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工 作主要在设计阶段进行； 供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行； 工程 总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主 要在施工阶段进行。 设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也 涉及其他相关阶段。 【例题 1】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
建设工程项目预决算管理
建设工程项目预决算管理
本文主要介绍了工程项目的预决算控制综合了技术管理的重要组成部分。工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。