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结算流程变更
成本、劳务、专业分包结算流程图
劳务、专业分包结算管理流程 项目经理部 市场合约公司副总区域公司 项目管理部 成本管理部分包商 检查核对 结算书 审批 签字 盖章 主管工长签 署工程量确 认现场材料 质量安全会 签商务主管 编制初步结 算项目经理 审核 负责人 审核、签字 确认签单 申请结算 检查分包合同 履约状况 复核签字 主管商务经 理复核签字 区域公司经 理签字 成本管理流程图 财务资金部区域公司 项目管理部 成本管理部 主管副总经理项目经理部 项目各项 成本核算 基础资料 报送项目 当期进度 和收入 收取工程 款并取得 收入确认 复核 复核 复核 审核 当期收入 对成本进 行审核确 认 审核业主 收入确认 定期检查 核实收入 和支出 批准项目 成本 批准当期 收入 批准收入 确认 按规定组 织成本核 算 依据收入 确认条件 计算收入 依据收入 确认条件 计算收入 计算并确 认未完施 工
工程结算流程11
一、项目全过程成本控制 立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费 用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路 及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估 算。 设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情况， 下达项目公司 的经营管理费， 并根据可行性研究报告的开发周期， 估算贷款利息。 由开发管理 中心提供土地成本价和各项配套费用、 报建、验收等所有开发的计划成本与目标 成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目 公司联合进行设计招标； 设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值 进行设计。负责作出成本概算。 施工阶段——成本预算 负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购 类的招投标与合同管理。 编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签 定款额