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技术人员培养计划
2011年工程技术人员培训计划1
2011年工程技术人员培训计划 1. 目的： 为了工程技术人员较全面了解掌握机械设计和加工工艺方面的知识，提高设计的正确 性，及时有效的提高技术设计和技术管理二项工作， 使技术人员更好的完成本职工作， 促进 技术人员自身职业发展和减少公司损失， 提高设计可靠性， 切合实际地做好服务工作， 特制 定本办法。 2. 试用范围： 凡本公司工程技术人员及现场有培养意向的大专生 3. 培训时间：每月 1 次，每次＿小时。 4. 职责：⑴综合人事部组织该制度的实施 ⑵工程部负责具体培训人员的组织工作 5. 授课地点：工程部会议室 6. 教师来源： ⑴本公司有经验的技术人员、管理人员。 ⑵特殊专业的部分外聘专业人员授课 ⑶充分发挥现有工程技术人员不同特点， 分别介绍， 讨论各类机器的原理、 功能、特点。 7. 教学内容： ⑴在实际工作发现的由工程设计引起的产品质量、装配、售后的反馈中情况分析整改。 （点
7主要管理人员及工程技术人员配备计划
第七章 项目组织管理机构 第一节 项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况， 结合本工程特点， 提出项目 管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产 品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以 ISO9001质量保证体系； OHSA18001职业健康安全管理 体系； ISO14001 环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点 创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运 作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点 管理、重点实施、重点保证。 第二节 项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的按时、优质、 高效的完成，我们公司将选派有类似工程 管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首， 挑选最优秀的管理 干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部， 全权组织施工 生产及