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交通标志牌施工方案
《交通标志牌施工组织》
标志牌施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组 建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、 施工队负责人及部分劳动力 组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设， 尽早全面展开施 工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责 人，下按“四部一室” (工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室 ) 的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协 调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及 文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 S2合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约 1.0km，租用民 房并完善办公、生产生活设施，施工营地内
交通标志牌施工组织方案 (2)
交通标志牌施工组织方案 一、 施工组织方案 项目名称： 编制依据： a. 招标文件 b. 业主答疑和补充说明 c. 交通安全设施有关技术规范、技术标准 d. 施工安全操作规程 e. 现场勘察检查情况 f. 综合我单位施工能力、技术水平、装备力量和多年积累的交通工 程施工经验。 编制说明：在认真理解施工图和对现场考察的基础上，根据本工程施工的特点， 结合本单位的施工能力， 编写本工程的投标文件。 对于施工中各重点 及关键工序之间的施工组织、 方案相互协调和衔接等方面的问题， 在 编制过程中已经进行了技术措施可行性方案论证， 认为是较为科学合 理，完全能够达到招标文件的要求，确保工程的工期、质量、安全及 环保等符合相关要求。 编制原则 为确保优质、安全、按期完成本合同段的施工， 本承包人组织施工的总体指 导思想为： （1）明确工程重点，找出本施工的控制工作，作为重点紧抓，施