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精细化管理培训总结
精细化管理是什么
MIGC 世界级管理普及资料 http://www.mzgj-hk.com 北京： (86-10) 58075080 上海： (86-21) 52372703 E-mail： cuixuefei@mzgj-hk.com Http：//www.mzgj-hk.com 精细化管理 二次世界大战后， 企业规模的扩大， 生产技术日趋复杂， 产品更新换代周期缩短， 生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于 是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些 理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与 整体协调，所以被称为管理科学。 后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的 是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果 ..... 在质量管 理方面也是如此。美国
财务精细化管理
财务精细化管理 “财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、 深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、 将财务管理融合到企业经营管理的 各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、 决策支持能财 务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业 效益的健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范， 在实践中狠抓 落实，做好相关记录， 并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领 域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的 潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理 要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成 本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在 每个财务工作者的日常工作中去， 并依靠全体工作人员的整体参与来 组
