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机械加工车间管理制度
食品加工厂车间管理制度
金藤园食品加工厂 生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序， 提高劳动生产率， 保证生产工作的顺利进行特制订以 下管理制度。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前 10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会 无关的事项。 3．各条线的班长每天上班必须提前 20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生 产计划，时间应控制在 15分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在 2小时前用书面的形式请假，经主任与相关 领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假 (如生病无法亲自请假，事 后必须交医生证明方可 )否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假
机修车间管理制度
机修车间管理制度 为了加强我矿机修车间安全管理， 规范车间员工行为及设施使用和设 备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行，持续营 造良好的工作环境，结合我矿各检修车间实际情况， 特制定本制度。 一、 总则 1、机修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、 设施使用、设备检修全过程管理的原则； 3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。 二、管理体制 1、机修组长负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活 动，建立完整的管理体系。 2、机修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度，明确 职责范围，落实责任。 3、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员，必须经培训考试合格 后，方可准许操作或检修设备。 4、机修车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度，严禁 无证操作。 三、车间检修人员行为准则与劳动纪律 1、所有检修人员进入检修车间