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建星项目管理招标公司
某地产公司项目管理总结
某地产公司项目管理总结
某地产公司项目管理总结——项目管理总结 通过两年来对和泽苑项目的管理，总结出一些好的经验，也发现一些存在的问题，现归纳如下： 项目前期部分： 1. 楼盘定位下的图纸设计，如果定位为普通的住宅小区，价位中等，不追求建筑风格取胜的小区。图纸...
二建-项目管理-施工管理
二建——施工管理 3控——成本、进度、质量 3管——安全、合同、信息 1协调——相关部门协调 施工管理 1施工方的项目管理 1 2施工管理的组织 2 3施工组织设计的内容和编制方法 3 4建设工程项目目标的动态控制 4 5施工方项目经理的任务和责任 5 6施工风险管理 6 7建设工程监理 7 基础知识包括 5 个学科方面的知识——项目管理、 组织论、 风险管理、 建设工程监理和施工 企业管理等。 一、施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 1、建设工程项目管理的内涵是——自项目开始至项目完成 （项目的实施期） ，通过项目策划 （目标控制前的一系列筹划和准备工作） 和项目控制， 以使项目的费用目标 （对业主而言是 投资目标，对施工方而言是成本目标） 、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工 作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实施期管理的主要任务是通过管
