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经营管理推进计划表
计划经营管理制度
计划 经营管理制度 经营工 作在建 筑企 业活动中起主 导和率先的作用，是企业管理的重要 组成部 分。为了充分 调动经 营人 员、概（ 预）算 人员的 积极性，完 善 经营体 制，理 顺经营 工作的 运行程序，提 高企业社会和 经济效益，特 制定本 规定。 一、工 作职责 （一） 参与工程招、投标工作 ，编制 送达投标书。 （二） 根据施工图编制施工概 、预算 ，施工主要机 具、设备、材 料 数 量、并 提出产 值计 划。 （三） 参预各项工程承包、发 包、订 货及增补类的 合同文书，并 在 合 同批准 生效后 监督 其执行情况。 （四） 配合有关部门增补洽商 合同事 宜。 （五） 对经营文件、台帐单据 及原始 资料的归档管 理。 （六） 竣工后，负责与建设单 位、审 计单位决算审 核工作。 （七） 在公司的领导下探索新 的经营 渠道、运行机 制和发展新的 经 营理念 ，努力 拓展 建筑市
