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加油站站房设计规范
加油站站长工作总结
加油站站长工作总结 一 .经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。 严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌 形象。 进入 xx 年， **加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场 中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有 78 辆车，一直在长行加油站加油。 我站从 xx 年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。 我站先后登门拜访 20 余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认 识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心 我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站 没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理 方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细