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建筑公司造价管理制度
工程施工造价管理制度
工程施工造价管理制度 审 批： 审 核： 编 制： 二○一二年四月十五日 1 目 录 (一 ) 项目成本控制制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 （二）项目结算管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 2 施工造价管理制度 （一）项目成本控制制度 1、一般规定 1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编 制成本报告。 1.2 项目部应对施工过程发生的、 在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进 行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在 “项目部目标责任书”中明确。 1.3 公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控 制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 1.4 项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成 本目标分
恒大房地产集团公司造价管理制度范文
1 2020年 4 月 19 日 恒大房地产集团公 司造价管理制度 文档仅供参考 2 2020年 4月 19日 1 造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章总则 第 1条目的。 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量， 维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细 则。 第 2条适用范围。 适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作 为发包人所发生的预结算的审核工作。 第 3条职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工 程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料） 表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等 有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际 领用材料、使用机