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建筑企业采购管理软件
浅谈如何优化建筑企业物资采购管理
随着建筑行业竞争的不断加剧,如何降低建筑企业的施工成本,提高企业整体的经济效益,已经成为众多建筑企业亟待解决的问题。本文针对目前建筑企业在物资采购管理工作中存在的问题进行分析,提出了优化建筑企业物资采购管理的方法和途径。
1企业采购管理制度
采购管理制度 一、目的： 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正 常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、 材料及非经 营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品） 。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批； 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核； 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非 经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、 售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估， 并与供应商进一步议定 最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则： 采购人员定